Het gedachtegoed van André Wierdsma geeft Emprover al bijna tien jaar richting. Met Emprover Ox vertalen we zijn principes naar een praktische infrastructuur waarin teams, programma’s en organisaties samen leren.
“Emprover geeft handjes en voetjes aan de principes van lerend organiseren.”
Als leidinggevende wil je professionals ruimte geven. Tegelijkertijd ben je verantwoordelijk voor samenhang, voortgang en bestuurlijke afspraken. Lerend organiseren betekent niet dat je de complexiteit probeert weg te organiseren. Het betekent dat je mensen helpt om er samen steeds beter mee om te gaan — zonder de verantwoordelijkheid voor resultaten los te laten.
Zonder overzicht te verliezen
Zonder mensen alleen te laten
Zonder alle capaciteit te negeren
In 2015, tijdens de eerste ontwikkeling van het idee achter Emprover, las ik Co-creatie van verandering. Ik werd geraakt door de scherpe, bijna klinische manier waarop André cultuurverandering ontleedde, gecombineerd met zijn menselijke en holistische blik op organisaties.
“In de tuin van Nyenrode voelde ik: dit gedachtegoed kan de kapstok en het kompas worden voor de propositie die ik wil ontwikkelen.”
Sindsdien hebben André en ik elkaar regelmatig opgezocht voor gesprekken, intervisie en inspiratiedagen. Dat hij nog altijd meekijkt en ons soms scherp houdt, ervaar ik als een grote eer.
Oprichter Emprover
Een organisatie wordt niet lerend door alleen ruimte te geven. Gewenste manieren van samenwerken moeten ook worden ondersteund, zichtbaar gemaakt en herhaald.
“Samenwerking vraagt om een infrastructuur die de dynamiek van leren, afstemmen en handelen ondersteunt; niet door te bepalen wat moet, maar door te verbinden wat er is.”
Emprover Ox schrijft niet voor wat de uitkomst moet zijn. Het geleidt het gedrag waardoor lerende patronen gemakkelijker ontstaan en beklijven.
Maatschappelijke resultaten ontstaan doordat teams, programma’s, partners en bestuurlijke niveaus met elkaar verbonden zijn.
Team: Resultaten, acties en haalbaarheid
Programma of opgave: Samenhang, bijdragen en afhankelijkheden
Organisatie: Ambities, bestuurlijke keuzes en uitvoerbaarheid
Iedere context kijkt naar dezelfde werkelijkheid, maar vanuit het detailniveau dat daar nodig is.
Geen theoretische woordenlijst, maar herkenbare principes die in het dagelijkse werk zichtbaar gedrag krijgen.
Samen reflecteren vanuit een gedeeld beeld van het werk.
Eigenaarschap zichtbaar maken én verbinden aan het grotere geheel.
Plannen, resultaten en acties in een herkenbare lijn brengen.
Per periode kiezen wat nu belangrijk en werkelijk haalbaar is.
Spanning tussen ambitie, capaciteit en praktijk bespreekbaar maken.
Eigen werkvormen en detailniveaus binnen een gedeelde structuur
Op 18 maart 2024 lanceerden we, gehost door Gemeente Tilburg, de nieuwe versie van Emprover Ox voor de publieke sector.
André verbond zijn gedachtegoed op een persoonlijke manier aan het platform. Niet als eindpunt, maar als hernieuwd commitment om lerend organiseren praktisch toepasbaar te houden.
Voor managers die bewegen tussen bestuurlijke ambitie, professionele ruimte, beperkte capaciteit en de complexe werkelijkheid van inwoners.
Samen met Vrije Vogels ontwikkelde Emprover deze handreiking. André Wierdsma was als mentor betrokken. De handreiking helpt om te prioriteren, dilemma’s bespreekbaar te maken en sturen, leren en verantwoorden in één ritme te brengen.
Een toegankelijke verdieping in collectief leren, co-creatie, actorschap en tijdelijk werkbare overeenstemming.
André Wierdsma & Joop Swieringa
